Com as mudanças acontecendo a todo instante no mundo e nos negócios é necessário que as empresas se adaptem constantemente e mudem sua cultura organizacional. 

De acordo com o Estudo Nacional Sobre a Evolução da Inovação de Negócios e da Transformação Digital apresentado no ano de 2022, 67% dos executivos entrevistados disseram que o principal desafio da Transformação Digital não está na tecnologia, mas na cultura organizacional. 

Isso acontece, pois o mercado atual está cada vez mais exigindo criatividade e agilidade, por isso as empresas precisam adequar suas culturas a essa nova realidade para se manterem competitivas. 

Neste artigo você vai entender melhor os benefícios de uma cultura adequada, os desafios para construí-la e como mudar a cultura organizacional da sua empresa. 

Então você vai ver:  

• Quais os benefícios de uma cultura organizacional adequada? 
• Como mudar a cultura organizacional da sua empresa? 
• Por que o serviço de consultoria empresarial pode ajudar a mudar a cultura organizacional da sua empresa? 

Quais os benefícios de uma cultura organizacional adequada? 

A cultura organizacional é o conjunto de elementos que guiam a empresa nas tomadas de decisão, na forma de gerenciar seu negócio e em como tratam seus colaboradores e clientes. 

Por isso, quando essa cultura consegue inspirar os colaboradores e alinhar seus interesses com os da empresa, respeitando as características e opiniões de cada um, ela é bem aceita entre todos e traz benefícios para o negócio. 

Vamos conhecer cada um dos benefícios. 

Ambiente de trabalho saudável

Quando a cultura se preocupa com o bem-estar e opinião de seus colaboradores ajuda a construir um ambiente de trabalho saudável.

Com isso não há uma competitividade tóxica e os objetivos pessoais dos profissionais são apoiados e alinhados com os objetivos da empresa. 

Dessa forma os colaboradores melhoram sua performance no trabalho e produtividade, passando a se dedicar mais em suas tarefas e trazendo resultados mais eficazes. 

Redução da rotatividade e atração de novos talentos 

Outro benefício de uma cultura organizacional adequada é que ela ajuda a reter e atrair talentos. 

Isso acontece, pois os profissionais contratados tem um fit cultural com a empresa e como ela se preocupa com os objetivos e opiniões dos colaboradores.

Dessa forma, respeitando as características de cada um e investindo em seu desenvolvimento pessoal, a tendência é que eles se sintam mais motivados e permaneçam mais tempo na companhia. 

Assim a rotatividade da empresa diminui ao mesmo tempo que atrai novos talentos que se identificam com a cultura organizacional. 

Proatividade e autonomia 

Com uma cultura adequada é possível criar equipes proativas e autônomas que terão mais confiança em seu trabalho e que não precisam de supervisão constante. 

Dessa forma todos são capazes de seguir as normas de conduta e regras da empresa de forma acertada, evitando desgaste e repetições. 

Melhora da produtividade a agilidade 

No momento em que toda a equipe da empresa consegue incorporar a cultura, os processos se tornam mais ágeis, já que todos sabem o que fazer e se responsabilizam por suas tarefas. 

Dessa maneira, os comportamentos inadequados, conflitos e problemas diminuem, a produtividade aumenta e os processos melhoram. 

Aumenta a satisfação dos clientes 

A implementação de uma cultura organizacional adequada é notada até mesmo pelos clientes da empresa. Isso acontece, pois os colaboradores se sentem mais satisfeitos com o trabalho e desenvolvem uma lealdade maior pelo negócio. 

Assim prestam um atendimento melhor e se esforçam para entregar resultados melhores em suas tarefas.

Como consequência os serviços e produtos são mais eficazes e relevantes para seus clientes que se sentirão mais satisfeitos. 

Dessa forma, os lucros da empresa podem aumentar, seja pelos clientes se tornarem fiéis à sua marca ou mesmo promotores do seu negócio e recomendá-lo a outras pessoas e assim melhorar as vendas. 

Como mudar a cultura organizacional da sua empresa? 

Como você viu uma cultura organizacional adequada é capaz de proporcionar vários benefícios para sua empresa, mas mudá-la não é simples. 

Pois é preciso entender qual a cultura atual do seu negócio, definir a cultura desejada e elaborar estratégias para realizar a mudança. 

Vamos mostrar como funciona o processo no passo a passo a seguir. 

Passo 1: Identifique a cultura atual da sua empresa 

O primeiro passo é entender qual a cultura da sua empresa, ou seja, quais os comportamentos e ações que fazem parte dela e quais deles estão contribuindo ou atrapalhando a estratégia do negócio. 

Os comportamentos e ações que contribuem são aqueles que geram bons resultados, motivação dos colaboradores e atração de talentos. 

Por outro lado os comportamentos que atrapalham são aqueles que prejudicam os resultados da empresa, geram insatisfação dos funcionários, aumentam a rotatividade e não atraem talentos. 

Passo 2: Estabeleça a cultura mais adequada para sua empresa 

O segundo passo é definir qual a cultura organizacional mais adequada para sua empresa, nesse quesito você precisa estabelecer quais são os comportamentos e ações que desejam manter (aqueles que contribuem para a estratégia do negócio) e quais quer incluir na nova cultura da empresa para impulsionar ainda mais os resultados. 

Nesse caso é preciso que a cultura organizacional esteja alinhada com os valores, a visão e estratégia da empresa.

Além disso, os gestores precisam participar para analisar como colocar em prática a implementação dos novos comportamentos e ações. 

Passo 3: Desenvolvimento da cultura e compartilhamento 

O terceiro passo é desenvolver a cultura e compartilhá-la dentro da empresa.

Para isso é necessário recorrer ao departamento de RH que implementa a cultura em seus processos por meio da contratação, desenvolvimento e conexão com o capital humano. 

Por isso o papel do RH é essencial na implementação da nova cultura organizacional, já que ele é um dos responsáveis pela disseminação da cultura dentro da empresa ajudando os colaboradores a mudar seus comportamentos e hábitos. 

Além disso, os líderes e gestores também têm um papel crucial, pois são responsáveis por serem os exemplos da transformação da cultura por meio de seus comportamentos e ações. 

Dessa forma inspiram os colaboradores a agir da mesma forma e a incorporar a nova cultura organizacional. 

Passo 4: Monitoramento dos resultados 

O quarto passo é monitorar os resultados da implementação da nova cultura organizacional e verificar o impacto das ações para entender se estão levando a empresa para o caminho certo e se é preciso fazer alguma mudança na estratégia.  

Por isso, é preciso fazer pesquisas de clima organizacional e monitorar os resultados que a empresa está tendo, para ver se a incorporação da nova cultura está tendo êxito ou não. 

Dessa forma você poderá avaliar quais os comportamentos e ações manter e quais é preciso mudar e que outras estratégias colocar em ação para que a cultura seja aplicada com sucesso e traga bons resultados para a empresa. 

Por que o serviço de consultoria empresarial pode ajudar a mudar a cultura organizacional da sua empresa? 

Porque o serviço de consultoria empresarial ajuda você a identificar problemas na sua empresa e encontrar soluções para alavancar seu negócio, inclusive, se tratando da cultura organizacional. 

A MUDI9, que é uma empresa de consultoria e gestão empresarial, oferece a Jornada MUDI9, uma análise profunda que ajuda a encontrar os elementos que estão atrapalhando seu negócio e a entender o que é preciso mudar para eliminar os gargalos e desenvolver sua empresa. 

Nós analisamos tudo, as finanças do seu negócio, clientes, processos e pessoas e a rotina da sua empresa. Dessa forma conseguimos identificar se a cultura da sua empresa é adequada e o que é preciso mudar para que as coisas funcionem melhor. 

Acesse o site da MUDI9 e fale com um de nossos especialistas para entender melhor como podemos ajudá-lo e assim mudar sua cultura organizacional e obter benefícios para seu negócio.  

Quer saber mais sobre cultura organizacional e ver como aplicar na sua empresa?

Vamos bater um papo, então.  

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