Todo empreendedor que deseja desenvolver sua empresa precisa sair do operacional e começar a atuar na estratégia do negócio.
Então isso significa que sim, sair do operacional é bom não só para o crescimento do seu empreendimento, mas também para que você não se torne um escravo da sua própria empresa e tenha mais tempo para descansar e se dedicar à sua família.
No entanto, para que isso aconteça são necessários três elementos essenciais: o desenvolvimento de uma visão estratégica, a contratação de pessoas capacitadas para operar seu negócio e a criação de processos eficazes.
Neste artigo você vai entender melhor o que significa sair do operacional, qual a importância de fazer isso e como colocar em prática.
Então você vai ver:
- O que significa sair do operacional para o empreendedor?
- Qual a importância de sair do operacional?
- Como sair do operacional e ter um papel mais estratégico?
- Como o serviço de consultoria empresarial pode ajudar sua empresa a sair do operacional?
O que significa sair do operacional para o empreendedor?
Para o empreendedor, sair do operacional significa deixar de ser um funcionário do seu próprio negócio e se tornar um gestor estratégico que vai ajudar a conduzir sua empresa ao sucesso.
Assim, o empreendedor deverá abandonar totalmente a operação de sua empresa, delegar e treinar seu time para que possam colocar em prática os processos do seu negócio de forma eficaz.
Dessa forma, você como dono da empresa terá mais tempo para pensar em estratégias para melhorar a operação do seu negócio, buscar novos clientes, melhorar os processos e investir em seu crescimento.
Isso é crucial não só para que seu negócio se desenvolva, mas também para que ele perpetue no mercado por muito tempo e você ainda fique livre da carga pesada sobre seus ombros de operar uma empresa sozinho e tenha mais tempo para o lazer e sua família.
Qual a importância de sair do operacional?
Sair do operacional é essencial para todo empreendedor que não quer se tornar “escravo” do seu próprio negócio e ter mais autonomia em sua vida.
Afinal, todo pequeno empreendedor passa pelo desafio de conciliar sua vida pessoal com a profissional, já que o negócio quando está no início precisa de sua presença constante seja para operar a empresa ou mesmo supervisionar os processos nos mínimos detalhes.
No entanto, a longo prazo essa situação se torna insustentável tanto para o crescimento do negócio como para o bem-estar do empreendedor.
Assim a empresa se torna um peso ao invés de representar o amor pelo ofício e autonomia. Por isso é importante se planejar para sair do operacional.
Dessa forma o empreendedor pode desempenhar seu verdadeiro papel dentro da empresa, atuando das seguintes formas:
- partindo em busca de novas oportunidades de negócios;
- realizando o planejamento estratégico da empresa;
- treinando a equipe e desempenhando a atividade operacional quando necessário.
Com isso o empreendedor consegue delegar seu trabalho, aliviar a carga e ao mesmo tempo ter mais tempo para se dedicar ao crescimento do seu negócio e ainda ter mais momentos de descanso e lazer.
Como sair do operacional e ter um papel mais estratégico?
Para que o empreendedor saia do operacional e exerça um papel mais estratégico dentro da empresa é preciso fazer um bom planejamento e colocar algumas ações em prática.
Entre as ações estão: contratar mão de obra e qualificá-la, delegar tarefas, criar processos de trabalho, acompanhar os resultados por meio de indicadores, aprender mais sobre gestão e escolher bons gerentes.
Vamos mostrar cada um dos passos para que você veja que sim, é possível sair do operacional e ter bons resultados.
Passo 1: Contrate mão de obra
O primeiro passo é contratar mão de obra para realizar as tarefas operacionais da sua empresa, afinal, sem a presença de uma equipe, empreendimento algum consegue se desenvolver.
Alguns empreendedores acreditam que apenas eles são capazes de realizar determinada tarefa, mas com esse pensamento você apenas estará se sobrecarregando e impedindo seu negócio de crescer.
Para realizar uma contratação eficaz você pode pedir a ajuda de uma empresa especializada em RH.
Passo 2: Saiba delegar
Com a equipe formada é preciso delegar as tarefas, para isso é necessário que você abra mão de algumas atividades que costumava fazer e deixa por conta de seus colaboradores.
No entanto, para que isso aconteça é preciso treinar sua equipe para que ela consiga fazer um trabalho bem feito e entregue os resultados desejados.
Passo 3: Elabore os processos de trabalho
Nenhuma equipe saberá executar um trabalho se não souber quais são os processos envolvidos. Por isso você precisa criar esses processos e treinar sua equipe para que possa executá-los de forma eficaz.
Dessa forma, você poderá ficar mais tranquilo e deixar sua equipe lidar com o trabalho sem precisar ficar supervisionando a todo momento.
Passo 4: Acompanhe os resultados por meio de indicadores
Para saber se o trabalho está trazendo bons resultados é importante acompanhar os processos por meio de indicadores.
Afinal, os números são capazes de dizer se sua empresa está alcançando os objetivos desejados ou se está acontecendo algum problema.
Por isso analise quais os indicadores que poderão ajudá-lo a entender como seu negócio está caminhando e controle-os.
Os indicadores mais utilizados nesse quesito são os indicadores de desempenho, incluindo produtividade, qualidade, capacidade, rentabilidade, entre outros.
Passo 5: Busque conhecimento sobre gestão
Todo empreendedor precisa aprender sobre gestão para gerenciar seus negócios de maneira eficaz. Dessa forma você vai conseguir gerir sua equipe, os processos e finanças da sua empresa sem precisar se desgastar tanto.
Passo 6: Escolha bons gerentes
Conforme seu negócio for crescendo é importante ter pessoas no cargo de gestão para ajudar você a gerir sua empresa,.
Assim você poderá delegar a ele a gestão sobre determinada área e se dedicar mais à estratégia de crescimento do seu empreendimento.
Além disso, com bons gerentes você não fica sobrecarregado, podendo acompanhar “de longe” o andamento do trabalho sem ter que estar presente o tempo todo e assim ter mais tempo para descansar e estar próximo de sua família.
Passo 7: Conte com a ajuda de profissionais habilitados
Realizar todo esse planejamento sozinho pode ser confuso e desgastante, por isso contar com a ajuda de profissionais habilitados pode fazer toda a diferença e evitar erros.
Nesse caso o serviço de consultoria empresarial é super indicado, já que pode ajudá-lo a encontrar o melhor caminho para colocar esses passos em prática.
Como o serviço de consultoria empresarial pode ajudar sua empresa a sair do operacional?
A consultoria empresarial tem como papel identificar os gargalos da empresa e encontrar oportunidades para promover mudanças para melhorar os resultados e promover o crescimento do negócio.
A MUDI9 é uma empresa de consultoria e gestão empresarial que tem o objetivo gerar mudanças inteligentes nos negócios dos seus clientes, de modo, que eles tenham um retorno sobre o investimento maior de 10%, amenizando os efeitos colaterais e resultando no sucesso do negócio.
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