Está pensando em montar uma empresa familiar e quer saber como funciona esse tipo de negócio? Então continue lendo este artigo que vamos trazer informações bem úteis para você.
De acordo com o Índice Global de Empresas Familiares de 2021 as 500 maiores empresas com esse perfil no mundo juntas geraram mais de 7 milhões de dólares e empregaram mais de 24 milhões de pessoas.
Além disso, no Brasil 90% das micro e pequenas empresas são familiares, por isso é um tipo de negócio bem comum e que se for bem desenvolvido pode durar por muito tempo.
Neste artigo você vai entender melhor o que é e como funciona uma empresa familiar e mais informações interessantes que poderão ajudá-lo.
Então você vai ver:
- O que é empresa familiar?
- Quais os tipos de empresa familiar?
- Qual a importância de separar o emocional do profissional em empresas familiares?
- Como deve funcionar uma empresa familiar?
- Por que é importante ter ajuda profissional na gestão da empresa familiar?
O que é empresa familiar?
A empresa familiar é um tipo de negócio em que seus membros são da mesma família, sejam eles gestores, sócios, acionistas ou colaboradores.
Assim a participação dos familiares pode ser tanto direta como indireta e o patrimônio não é separado de forma nítida entre os participantes, sendo que os ganhos podem ser compartilhados entre os membros.
Além disso, a relação de trabalho dentro de uma empresa familiar nem sempre é totalmente profissional entre as partes.
Geralmente há envolvimento emocional e que podem trazer desafios para os gestores como conflito de interesses e dificuldade em separar os sentimentos da razão.
Quais os tipos de empresa familiar?
A empresa familiar pode ser caracterizada quanto à sua administração e também à cultura organizacional.
Vamos conhecer cada uma dessas classificações.
Tipos de empresa familiar de acordo com a administração
Quanto à administração existem cinco tipos de empresa familiar, entre eles:
- tradicional: nesse tipo todo o controle operacional e administrativo está sob o poder dos membros da família, assim tem capital fechado e uma estrutura corporativa menos transparente, em que as decisões e operações dependem unicamente dos membros familiares;
- com trabalho de familiares: é parecida com o modelo tradicional, no entanto há a participação de outros parentes, havendo o incentivo de emprego de colaboradores dentre os familiares;
- administração familiar: também funciona de forma parecida com o modelo tradicional, sendo que os membros da família ocupam cargos de gestão e operação, no entanto a gestão prefere capacitação profissional, dessa forma os familiares precisam se capacitar para assumir determinadas funções e ter conhecimento para tomar decisões;
- híbrida: esse modelo é mais transparente, pois geralmente é adotado no momento em que a empresa abre capital e começa a se desenvolver, assim nesse caso a gestão ainda pertencem à família, no entanto ela também investe na contratação e capacitação de profissionais de fora;
- de controle ou de investimento familiar: nesse caso a família apenas tem influência e investimento no negócio, mas o controle administrativo fica a encargo de pessoas de fora, sendo que o papel da família é controlar a empresa estrategicamente por meio de ações, patrimônio ou ativos.
Tipos de empresa familiar quanto à cultura organizacional
Já no âmbito da cultura organizacional entre os tipos de empresa familiar estão:
- Paternalista: é muito comum no Brasil, sendo que as relações hierárquicas são bem rígidas, dessa forma os cargos de gestão sempre pertencem a membros da família que ficam encarregados de tomar todas as decisões, independente de sua qualificação. Assim não há margem para questionamentos ou participação dos colaboradores;
- Laissez-faire: essa cultura é parecida com a anterior, em que o poder de gestão e decisão dos familiares permanece intacto, no entanto os colaboradores também são considerados de confiança e podem opinar e participar indiretamente das decisões;
- Participativa: nesse tipo de cultura os membros da família são considerados iguais aos demais e assim há a abertura na participação dos colaboradores;
- Profissional: essa cultura leva em consideração a profissionalização da gestão e demais cargos da empresa, por isso o envolvimento da família pode acontecer apenas de forma indireta.
Qual a importância de separar o lado emocional do profissional em empresas familiares?
Um dos grandes desafios de uma empresa familiar é separar o lado emocional do profissional, afinal, quando as pessoas pertencem a uma mesma família é difícil separar os dois lados.
Assim é mais fácil haver conflitos de interesses durante a jornada empreendedora.
Por isso é preciso que a família saiba separar diferenças pessoais do negócio, dessa forma é possível tomar decisões assertivas e ajudar a empresa a prosperar.
Portanto, é preciso que a família deixe as questões familiares de fora do trabalho quando estiverem exercendo suas atividades profissionais dentro da empresa.
Além disso, investir em tecnologia e ciência de dados vai ajudar a tomar decisões mais assertivas para o negócio.
Assim evitando que a emoção tome parte nas tomadas de decisão.
Também é importante que cada cargo seja exercido por pessoas preparadas para realizar as funções requeridas, já que a falta de conhecimento pode acarretar em erros e prejuízos.
É preciso analisar ainda se os membros familiares possuem habilidade e capacidade para exercer os cargos.
Assim é possível assegurar a qualificação de todos os envolvidos e garantir a prosperidade do negócio.
Como deve funcionar uma empresa familiar?
Para que sua empresa familiar tenha êxito é preciso que os membros da família façam um bom planejamento e decidam como se dará o funcionamento da empresa.
Por isso é preciso se atentar a algumas questões, que vamos conhecer a seguir.
Gestão
É preciso que o gestor do negócio leve em consideração as competências e habilidades de cada membro familiar, para que possa saber onde alocar as pessoas e administrar a empresa com estratégia e organização.
Regras
Também é essencial determinar regras para que os membros saibam como se portar dentro da empresa, respeitem uns aos outros e ajam de forma ética e profissional.
Objetivos
Outra questão importante é definir os objetivos do negócio, de modo que estejam de comum acordo com todos.
Assim como a missão, visão e valores da empresa para que ela caminhe no caminho certo, sem se desviar e assim desenvolva sua própria identidade.
Salários
É importante distribuir o dinheiro de forma justa, por isso é preciso determinar os salários e também separar o dinheiro para os gastos, investimentos e possíveis despesas e o que sobrar poderá ser o bônus dos sócios e colaboradores.
Gestão financeira
Também é bom fazer um planejamento financeiro, para manter o pagamento dos encargos em dia, assim como as despesas e salários dos colaboradores.
Para que assim haja um controle financeiro, do qual o negócio depende para sua sobrevivência.
Divisão das funções
É preciso dividir os cargos de acordo com as competências e habilidades de cada membro, para que o trabalho seja eficaz e produtivo.
Tomadas de decisão assertivas
Outro ponto, como já mencionamos anteriormente, é saber separar a emoção da razão na hora de tomar as decisões.
Assim não são levados em conta não interesses pessoais, mas sim os profissionais e que auxiliem o crescimento do negócio.
Isso inclui o processo de sucessão empresarial que você deve pensar desde o começo para que o profissional que irá suceder a gestão da empresa seja capaz de exercer a função.
Alinhamento de interesses
Também é importante que todos os membros familiares tenham os interesses alinhados em prol do crescimento do negócio.
Pois apenas assim é possível ter o engajamento de todos para o desenvolvimento e sucesso da empresa.
Por que é importante ter ajuda profissional na gestão da empresa familiar?
É importante contar com ajuda profissional na gestão de sua empresa familiar, pois muitas vezes é difícil separar o relacionamento pessoal do profissional.
Por isso uma visão externa pode ajudar nas tomadas de decisão de modo a levar em consideração os interesses do negócio e não os pessoais.
Nesse caso, o serviço de consultoria empresarial pode ajudar não apenas nas tomadas de decisões pela razão, mas também auxiliar no controle financeiro e na gestão de pessoas.
A Mudi9 é uma consultoria empresarial experiente e que pode ajudar sua empresa a tomar boas decisões para fazer mudanças inteligentes e assim ajudá-lo a gerir bem seu negócio.
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