A sucessão empresarial é um processo natural e que toda empresa que deseja permanecer longos anos ativas no mercado precisa pensar.
Assim, se trata da escolha de um sucessor, seja ele herdeiro, profissional interno escolhido a dedo, sócio ou outra empresa que se incorporou ou fundiu a sua.
Neste artigo você vai saber em detalhes o que é sucessão empresarial, como o processo funciona e como aplicá-lo no seu negócio.
Então você vai ver:
- O que é sucessão empresarial?
- Quais os tipos de sucessão empresarial?
- Qual a importância de planejar a sucessão empresarial?
- Como fazer a sucessão empresarial?
- Quando fazer a sucessão empresarial?
O que é sucessão empresarial?
A sucessão empresarial é um processo em que ocorre uma mudança na estrutura administrativa ou societária de uma empresa.
Dessa forma, a sucessão empresarial tem como objetivo a transferência da responsabilidade e dos direitos de uma empresa para outra pessoa ou empresa, podendo ocorrer desde a troca de seu controle ou mesmo a mudança na propriedade do negócio.
Para que o processo seja feito com êxito é preciso que o ramo de atuação do negócio seja mantido, assim como dar continuidade à sua atividade.
Além disso, há três regras que é preciso seguir ao realizar esse processo, entre elas:
- Segundo o artigo 1146 da Lei 10.406 de 2002, o sucessor se torna responsável pelas dívidas que já foram contabilizadas, sendo que o dono posterior passa a ser devedor solidário, assim os credores podem cobrar as dívidas tanto do dono posterior como quanto de seu sucessor;
- Segundo artigo 1149 dessa mesma lei, assim como as dívidas o sucessor também herda os créditos e pode pagar a dívida com esses valores;
- Já o artigo 1148 fala dos contratos, sendo que eles são mantidos se forem realizados como pessoa jurídica, no entanto se tiverem sido feitos como pessoa física os contratos continuam pertencentes ao dono anterior.
Quais os tipos de sucessão empresarial?
Existem três tipos de sucessão empresarial, cada uma delas possui características diferentes e que você vai conhecer a seguir.
Sucessão trabalhista
A sucessão trabalhista ocorre quando são transferidas ao sucessor as obrigações trabalhistas, assim o sucessor se apropria dos bens da empresa.
No entanto, os colaboradores não são prejudicados, mantendo todos os seus direitos preservados.
Além disso, há a possibilidade do sucessor apenas receber as obrigações civis, enquanto as trabalhistas permanecem como eram.
Sucessão empresarial familiar
Esse processo geralmente ocorre em empresas familiares em que o dono da empresa transfere a titularidade do negócio para seus herdeiros ou outro parente.
Isso pode acontecer devido a sua aposentadoria, falecimento ou alguma alteração contratual, dessa forma o sucessor herda os ativos, passivos e o controle da gestão do negócio.
Aquisição de fundo de comércio
Nesse caso a sucessão acontece quando outra empresa ou empreendedor adquire um ponto comercial, as atividades, os bens e as dívidas de uma companhia.
Assim é transferida a parte central da atividade, mas a empresa se mantém dentro do mesmo negócio.
Qual a importância de planejar a sucessão empresarial?
Antes de colocar a sucessão empresarial em prática é essencial fazer um planejamento, pois assim é possível preservar os bens da empresa e mantê-la em atividade.
Dessa forma, você poderá tomar todos os cuidados para manter o negócio operando sem prejudicar o fluxo de trabalho e a produtividade.
Além disso, por meio de um bom planejamento é possível evitar erros na gestão e transferência do negócio e também conflitos entre os sócios.
Como fazer a sucessão empresarial?
Para que a sucessão empresarial seja realizada com sucesso é preciso que você siga alguns passos que vamos mostrar a seguir.
Passo 1: Faça um planejamento prévio
Como mencionamos anteriormente, o planejamento é essencial para que o processo seja realizado da forma correta, de modo que evite erros e prejuízos.
Por isso é importante fazer o planejamento com antecedência, de modo que ele envolve o comunicado da mudança para todo o pessoal da empresa, desde sócios, diretores e funcionários até a formalização da sucessão.
Dessa forma é possível evitar conflitos entre as pessoas envolvidas no processo e preparar a todos para a mudança que ocorrerá.
Passo 2: Identifique os possíveis sucessores
É preciso que você identifique possíveis sucessores para que possa escolher quem será a pessoa ideal para gerir o negócio, seja como dono ou sócio.
Os possíveis sucessores podem ser membros familiares do proprietário, em caso de empresas familiares, ou fazer parte do seu time de colaboradores.
Assim ao escolher a pessoa ideal é preciso levar em consideração algumas competências que vão fazer toda a diferença na gestão do negócio, como:
- senso de dono;
- positividade;
- inteligência emocional;
- facilidade em se comunicar;
- habilidade em solucionar problemas;
- conhecimento profundo da atividade do negócio.
Passo 3: Determine os objetivos para a sucessão empresarial
Você também deve definir os objetivos para a sucessão empresarial, ou seja, o que a empresa pretende realizar com a chegada de um novo proprietário ou sócio e quais são os benefícios que ele trará para o negócio.
Passo 4: Treine os candidatos a sucessores
É importantíssimo que o sucessor esteja preparado para assumir a nova função e responsabilidade de gerir o negócio, seja como dono ou sócio.
Por isso você deve treinar os possíveis candidatos, selecionando pessoas que estejam aptas a assumir o cargo, tendo o mesmo tipo de pensamento e valores do dono, assim como habilidade para gerir o negócio.
Assim é preciso que o novo sucessor entenda quais são as necessidades da empresa, sua situação atual e saiba como agir para tomar à frente dos negócios.
Passo 5: Busque ajuda profissional
Muitas empresas têm dificuldade em realizar o processo de sucessão empresarial por conta própria, por isso vale a pena buscar ajuda profissional para ter mais segurança e evitar problemas.
Assim, contratar uma empresa de consultoria pode ser uma boa solução, já que ela pode ajudar você a cuidar da gestão financeira, administrativa e de pessoas do seu negócio e assim encontrar formas de realizar o processo sem causar prejuízos para o negócio.
A Mudi9 oferece um serviço de consultoria empresarial que vai ajudar você a tomar decisões para realizar mudanças inteligentes em seu negócio.
Entenda como a Mudi9 pode ajudá-lo e fale com um especialista, caso tenha dúvidas.
Quando fazer a sucessão empresarial?
A sucessão empresarial deve ser pensada com antecedência, já que é uma ação inevitável em empresas que possuem longos anos de existência, pois ela pode ocorrer não apenas devido a aposentadoria do proprietário ou venda da companhia, mas também por outros motivos que você vai conhecer a seguir:
- Aposentadoria ou falecimento do proprietário;
- Mudança na quantidade de sócios, isto é, quando alguém se retira ou deseja se unir à sociedade;
- Passagem da empresa individual para sociedade;
- Fusão, incorporação, cisão ou transformação de sociedades;
- Saída de um dos sócios.
Para cada situação é preciso tomar diferentes medidas que podem envolver desde a escolha de um novo sucessor aos trâmites legais necessários para que o processo seja realizado.
Como você viu, a sucessão empresarial é um processo fundamental para toda empresa que deseja se manter ativa no mercado por um longo período.
Por isso mesmo que sua empresa esteja no início e tenha poucos anos de existência é importante pensar nessa questão e realizar um planejamento prévio para preservar o funcionamento do seu negócio.
Quer saber mais sobre sucessão empresarial e ver como isso pode ser aplicado na sua empresa?
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