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A consultoria empresarial é um serviço prestado por uma empresa de consultoria ou consultor com a intenção de solucionar problemas e ajudar no desenvolvimento do negócio.
Esse serviço é essencial para empresas de qualquer porte, mas principalmente para as pequenas e médias empresas que precisam de mais resultado para continuarem evoluindo e se manterem ativas no mercado.
Neste artigo você vai entender melhor o que é consultoria empresarial e como funciona, seus benefícios, entre outras informações interessantes e que vão ajudar a tirar suas dúvidas sobre o assunto.
Aqui você vai ver:
A consultoria empresarial é um serviço que tem como objetivo ajudar as empresas a gerirem seu negócio de forma assertiva, visando a melhoria de vários aspectos como:
Segundo um estudo realizado em 2016 por uma estudante de Ciências Contábeis da UNESC, nos últimos tempos têm surgido novos negócios, o que aumentou a necessidade do serviço de consultoria empresarial.
Isso se deve ao fato dos novos empreendedores terem pouco conhecimento sobre gestão e o trabalho de consultoria podem ajudá-los a fazer um diagnóstico da empresa e identificar quais os principais gargalos da gestão e propor soluções para alavancar o negócio.
Além disso, esse serviço é prestado por profissionais que possuem um conhecimento profundo sobre gestão, finanças, vendas, pessoas e todos os fatores que envolvem a empresa.
A consultoria empresarial proporciona vários benefícios para as empresas, pois melhora a gestão do negócio e propõe soluções para que ele continue se desenvolvendo e competitivo no mercado.
Então vamos conhecer mais a fundo quais são os principais benefícios desse trabalho.
Um dos principais benefícios da consultoria empresarial é a elaboração de estratégias que ajudem a alavancar o negócio.
Afinal, como mencionamos anteriormente os profissionais que realizam esse tipo de trabalho além de terem um amplo conhecimento sobre o gestão trazem uma visão diferente do empreendedor e de seus colaboradores.
Isso acontece, pois como os consultores empresariais têm uma visão externa da empresa são capazes de ver a empresa de forma neutra e assim diagnosticar problemas e encontrar soluções.
Os profissionais de consultoria empresarial se baseiam em dados para identificar gargalos e propor a resolução dos mesmos, por isso ajudam as empresas a tomarem decisões mais assertivas e que vão trazer melhores resultados para o negócio.
Além disso, como os consultores conhecem profundamente como funciona a gestão empresarial podem orientar com mais clareza os empreendedores que estão com dificuldades de desenvolver suas empresas.
Os consultores possuem um bom conhecimento sobre gestão empresarial para compartilhar com seus clientes e assim ajudam os empreendedores a adquirir novos conhecimentos e se qualificarem para continuarem a gerenciar seus negócios com eficácia.
E, somando a tudo isso, eles mostram metodologias e estratégias que os clientes podem usar no negócio.
A consultoria empresarial não envolve apenas os empreendedores, mas seus colaboradores também, pois são eles que vão colocar em prática as metodologias e estratégias que os consultores propõem.
Afinal, as empresas são formadas por pessoas e cabe a elas ajudarem o empreendedor a levar o negócio para frente.
Dessa forma, o trabalho de consultoria empresarial também auxilia a gerar engajamento e motivação.
Todo esse engajamento gerado pelo trabalho de consultoria e o aconselhamento baseado em dados e expertise ajuda a empresa a melhorar sua produtividade.
Além disso, ao manter o contato com a empresa de consultoria empresarial o empreendedor estará constantemente buscando melhorias para seu negócio e assim será capaz de realizar ações que otimizem seus resultados.
Outro bom benefício do serviço de consultoria empresarial é que é um ótimo investimento para o negócio, pois além de ter um bom custo-benefício ainda promove a melhora da gestão da empresa.
Isso acontece, porque as estratégias e metodologias usadas na consultoria ajudam os empreendedores e colaboradores a realizar ações que podem contribuir para um retorno financeiro maior.
A consultoria empresarial é dividida em consultorias específicas que auxiliam em diferentes setores e aspectos das empresas.
Então vamos conhecer os dez tipos principais.
A consultoria em gestão empresarial é um dos tipos de consultoria empresarial mais importantes, pois atua diretamente no gerenciamento do negócio, principalmente na atuação do empreendedor.
É uma ótima opção para empresas que estão buscando se desenvolver ou corrigir erros que estejam atrapalhando sua gestão.
Assim, esse tipo de consultoria auxilia o empreendedor nas tomadas de decisão e na busca por melhores resultados.
A consultoria financeira também é essencial para qualquer negócio, já que ela proporciona controle sobre o fluxo de caixa, investimentos, custos e capital de giro.
Isso acontece, pois o serviço de consultoria ajuda a empresa a elaborar um planejamento estratégico para que a organização saiba como utilizar e economizar recursos e assim possa ter uma saúde financeira melhor.
A consultoria de vendas e marketing atua com estratégias para atrair e reter mais clientes, por meio da avaliação de indicadores e práticas para atrair clientes e assim criar uma reputação para a marca.
Assim, enquanto o marketing auxilia na elaboração de estratégias para melhorar a visibilidade da empresa e atrair leads, as vendas potencializam a conversão de clientes.
Apesar desse tipo de consultoria se encontrar dentro da área de marketing e vendas é essencial trabalhá-la separadamente, já que ela tem como objetivo construir e manter a imagem da marca.
Afinal, a consultoria de branding ajuda as empresas a definir os valores da sua marca e assim apresentá-los ao seu público-alvo, criando uma imagem forte que vai ajudá-la a se posicionar nos meios de comunicação.
Com isso é possível desenvolver uma marca autêntica com valores que correspondem ao seu negócio e forma de atuar.
Assim, ajudando a atrair pessoas que concordem com sua maneira de se posicionar e assim gerar mais vendas e satisfação.
Já a consultoria empresarial em recursos humanos tem como base as pessoas, pois ajuda a melhorar os resultados dos colaboradores.
Assim ela tem como objetivo ajudar os líderes a entenderem o trabalho e as necessidades de sua equipe para melhorar a gestão de pessoas.
Dessa forma, enquanto as empresas se sentem mais felizes pelos resultados melhorarem, os colaboradores conseguem alcançar uma qualidade de vida melhor e ficam mais satisfeitos com sua atuação na empresa.
Esse tipo de consultoria tem como papel avaliar as ferramentas tecnológicas utilizadas pelas empresas e entender se elas possuem uma boa estrutura para atender seus objetivos e desafios na operação do trabalho.
Dessa forma são analisados os softwares e hardwares usados, assim como todo equipamento tecnológico da linha de produção, veículos, entre outros.
Assim, por meio da consultoria de tecnologia é possível avaliar se a empresa deve ou não manter essas tecnologias ou atualizá-las e no que precisa investir para ter mais eficácia no seu uso.
Investir em inovação é essencial para as empresas, tanto no quesito tecnologia como aderir a uma nova metodologia de gestão ou desenvolver um novo produto.
Isso é importante, pois com o passar do tempo as coisas mudam, assim como as necessidades dos clientes, por isso para não ficar para trás e perder para a concorrência as empresas precisam inovar.
Portanto a consultoria em inovação faz exatamente isso, pois ela tem o papel de entender o negócio da empresa de forma profunda e as necessidades de seus clientes.
Assim pode fazer um diagnóstico e identificar os processos que precisam ser melhorados e gerar mais satisfação.
Esse tipo de consultoria analisa toda a parte de logística das empresas como a chegada de matérias primas, insumos e recursos, a entrega de seus produtos e serviços e ainda onde são depositados seus resíduos.
Dessa forma a consultoria de logística tem como objetivo determinar quais os meios mais eficazes para manter o transporte de materiais dentro e fora da organização, de modo que a rotina seja organizada e não ocorra atrasos e falta de qualidade nas operações, além de atuar com o cumprimento das normas e legislações.
A consultoria em gestão da produção é específica para a área de produção das indústrias, tendo como papel melhorar a produtividade e diminuir desperdícios e retrabalho.
Assim ela utiliza ferramentas de gestão e indicadores de desempenho para controlar os processos, para que a gestão das áreas industriais se tornem mais eficazes.
Esse tipo de consultoria já é específica para empresas que estão passando por uma situação de crise ou que queiram se prevenir.
Então ela identifica as ameaças para o negócio e trabalha gerenciando a crise por meio da definição de ações para proteger e prevenir cada eventualidade.
Assim, a consultoria de gestão de riscos é complexa e atua para preservar o desempenho do negócio, auxiliando nas tomadas de decisão, tendo como objetivo manter o desenvolvimento do negócio.
Dessa forma os empreendedores podem se focar em continuar atendendo suas demandas e clientes.
Isso permite que a empresa continue com seu trabalho e ao mesmo tempo passar pela crise.
As empresas de consultoria empresarial são contratadas pelas organizações, atuando como uma prestadora de serviço.
Assim, geralmente essas empresas contam com um consultor que é um profissional com experiência no mercado e é capaz de ter um ponto de vista externo do negócio, observando-o de forma neutra.
Dessa forma ele consegue identificar problemas e necessidades que o empreendedor e seus colaboradores não conseguiram visualizar.
Além disso, as empresas de consultoria tem como objetivo atuar de acordo com os objetivos do empreendedor.
Por isso é importante que você tenha em mente quais são as metas que deseja alcançar.
Com o diagnóstico e os dados em mãos as empresas de consultoria podem realizar ações eficazes para melhorar os resultados e atingir os objetivos da organização.
No entanto, isso só é possível quando a empresa e seus funcionários colaboram com os consultores.
Afinal, é a equipe empresarial que conhece melhor o trabalho realizado no negócio e as empresas de consultoria precisam entender todos os processos, demandas e gargalos da organização para que seu trabalho tenha bons resultados.
Contudo é preciso que os empreendedores tenham paciência para ver os bons resultados, pois o processo é gradativo e seu êxito ocorre quando há confiança e colaboração entre a equipe interna e os consultores.
Pra você ter uma noção o processo pode compreender as seguintes etapas:
Geralmente a consultoria empresarial pode durar dias ou meses, tudo vai depender da empresa e suas necessidades.
Afinal, problemas mais simples podem ser resolvidos mais rapidamente enquanto que questões mais complexas como alteração nos processos operacionais podem levar meses para serem implementadas.
Como você viu, a consultoria empresarial é muito importante para que as empresas possam ter uma visão diferente do seu negócio e identificar os problemas que estão impedindo-as de se desenvolver.
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